À Las Vegas, l’économie reste stagnante, mais des projets de construction majeurs totalisant 7 milliards de dollars devraient être achevés dans les trois ans à venir, promettant de revitaliser le célèbre Strip.
Parmi ces projets, le nouveau stade de baseball des A’s se distingue comme la tête d’affiche de cette renaissance de Las Vegas, accompagné d’un nouvel Hard Rock et de la réhabilitation de l’ancien Tropicana. Les analystes de Wall Street, spécialisés dans l’industrie du jeu, estiment que la reprise de la ville surviendra en temps voulu une fois ces projets finalisés.
Lors d’une discussion au Club Économique de Las Vegas, Barry Jonas, directeur général de Truist Securities, et John DeCree, directeur de la recherche en actions chez CBRE, ont abordé l’état actuel de l’industrie du jeu de la ville.
« En examinant certaines des problématiques de la demande, et la baisse de la fréquentation, nous pensons que c’est temporaire, » a déclaré DeCree. « Nous pensons que les gens reviendront. S’ils ne reviennent pas cette année ou l’année prochaine, ils reviendront certainement en 2028 lorsque de nouvelles attractions ouvriront, et il y aura plus à voir. Nous connaissons des difficultés actuellement, mais cela va changer. Tous les investissements privés et publics faits à Las Vegas sont un bon indicateur de la demande future. »
De plus, la NBA envisage également une expansion potentielle à Las Vegas, ce qui représenterait un autre atout majeur pour la ville.
« Vous parlez à des gens qui ne viennent pas à Las Vegas, mais ils veulent venir voir le Sphere, » poursuivit DeCree. « Ils attendent que leur groupe préféré passe. Donc la prochaine chose, que ce soit la NBA ou les A’s, attirera absolument les gens dans la ville. Au bout du compte, ils viendront, parce que vous pouvez tout avoir ici. »
Les Défis Économiques Persistants à Sin City
En 2025, Las Vegas a enregistré un volume de visiteurs de 38 545 700, soit une baisse de 7,5 % par rapport à l’année précédente, selon l’Autorité des Conventions et des Visiteurs de Las Vegas (LVCVA). En dehors de la pandémie, cela a marqué le plus fort déclin depuis que la LVCVA a commencé à suivre la fréquentation en 1970. À titre de comparaison, la fréquentation annuelle la plus élevée, 42 523 700, a eu lieu en 2019.
Malgré cette diminution, les revenus des jeux sur le Strip de Las Vegas se sont élevés à 8,8 milliards de dollars, établissant un nouveau record annuel. Les visiteurs ont également dépensé davantage lors de leur séjour.
81% des visiteurs ont joué
Le budget moyen consacré au jeu a augmenté pour atteindre 848 dollars l’année dernière
L’occupation totale des hôtels a baissé de 3,3 % en glissement annuel, avec une légère baisse de 0,1 % de la fréquentation des conventions.
Le récent sondage sur le profil des visiteurs de la LVCVA a révélé une tendance inquiétante. Moins de 10 % de tous les visiteurs l’année dernière ont déclaré qu’il s’agissait de leur premier voyage, contre 15 % l’année précédente et 24 % en 2022.
« Dans un contexte inflationniste et d’inquiétudes concernant une récession et des tarifs, il est plus facile de reporter un voyage à Vegas et de passer un peu plus de temps à la maison, » a expliqué Jonas. « Nous arrivons en été, et le véritable test sera de voir si nous pouvons revenir à la croissance. Le calendrier des événements est très chargé cette année, et des records sont prévus dans tous les domaines. Je ne modélise pas de croissance pour les grands opérateurs de Vegas, ce qui montre que le segment des loisirs souffre encore dans une certaine mesure, principalement au bas de l’échelle. »
Le récent sondage a révélé que 44 % des visiteurs ont déclaré un revenu familial de 150 000 dollars ou plus. Ce sont les visiteurs de la classe moyenne et inférieure que Las Vegas a le plus de difficultés à attirer.
« Vegas est excellent pour se réinventer, » a ajouté DeCree. « Certaines entreprises travaillent sur des moyens de mieux séduire ce segment de clientèle. Le segment haut de gamme génère tellement de revenus et de flux de trésorerie que nous l’oublions souvent ou n’y prêtons pas attention. C’est 7 % à 8 % de la fréquentation, et trouvons un moyen de récupérer cette clientèle. »
Février, un Mois Prometteur pour les Chiffres
En février, Las Vegas a enregistré un total de 3,03 millions de visiteurs, soit une augmentation de 2 % en glissement annuel. Cela a marqué la première augmentation depuis 2024. De plus, le rapport de la Nevada Gaming Control Board pour février a révélé que les revenus bruts des jeux sur le Strip de Las Vegas étaient stables en glissement annuel à 696,2 millions de dollars.
Le baccarat a été un acteur clé le long du Strip, les opérateurs récoltant 119,9 millions de dollars en gains. Cela reflétait une augmentation de 37 % par rapport à la même période l’année dernière.
Pour l’avenir, avril est anticipé comme étant plus calme, mais un calendrier de concerts chargé en mai devrait fournir un regain.
Le Sphere s’est révélé être un point lumineux pendant le ralentissement de Las Vegas, avec des groupes de renom comme U2 et les Eagles en résidence. Le Sphere a également bénéficié de films tels que The Wizard of Oz et Postcard from Earth, qui ont ensemble généré 550 millions de dollars.
Jonas voit « la possibilité d’une croissance des affaires au deuxième trimestre, aidée par des comparaisons plus faciles au cours des mois d’été. »
« Nous pensons qu’il y a beaucoup de programmation prévue pour répondre à la faiblesse du bas de gamme, » a-t-il déclaré.
En outre, la LVCVA et les opérateurs poussent un « message axé sur la valeur » pour contrer le sentiment dominant d’exploitation qui a nui à l’industrie touristique de la ville en 2025.
« Nous verrons comment cela évolue pour l’été 2026, bien qu’il y ait toujours un risque d’augmenter l’occupation au détriment du tarif pour attirer ce qui pourrait finalement être une clientèle de moindre qualité qui n’apporte pas autant de valeur ajoutée, » a conclu Jonas.
Analyse Finale
Bien que les opérateurs soient prudemment optimistes quant à l’avenir, la majorité des lieux du Strip devraient connaître des gains inégaux à court terme.
« Le haut de gamme – Wynn, Bellagio, Caesars Palace – on n’entend pas parler de difficultés là-bas, » a affirmé Jonas. « C’est le bas de gamme. Les comparaisons s’assoupliront, et certaines initiatives de ces entreprises aborderont certains problèmes. Mais que dire de la guerre en Iran et de la hausse des prix du gaz ? Vous pouvez voir un chemin vers le retour à la croissance, mais pas sans risques. »
Pour sa part, DeCree a conclu sur une note plus optimiste.
« Le consommateur aux États-Unis est résolument résilient et aime dépenser de l’argent, surtout pour les expériences, » a-t-il dit. « Nous voyons les consommateurs dépenser de la même manière depuis le début de la guerre en Iran. Cela pourrait changer plus cela dure, mais pour l’instant, le consommateur continue ses affaires, surtout en ce qui concerne le divertissement et l’hôtellerie. »
C’est ce sur quoi Las Vegas mise alors qu’elle s’engage dans un avenir incertain.
Luc Lemaire est un blogueur passionné qui adore écrire sur les casinos et l’industrie du jeu. Joueur à temps partiel depuis plusieurs années, il est fasciné par la psychologie du jeu.